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MSP실무과정

MSP실무과정을 위한 교육을 오라클자바교육센터에서 경험하세요.

문의처

  • ㆍ본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.
  • ㆍ문의처 | E-mail : oraclejava@oraclejava.co.kr | 02.6925.4760

교육내용

강좌명 [MSP]MS Project 실무 과정
강좌일정 12월02일(월) ~ 12월04일(수)((평일주간(단기)) 09:30~18:30, 3일) 총 24시간
수강료 600,000원
고용보험환급액 * 본 과정은 하반기 총4회 진행으로 분기별 교육을 개강합니다.

2019년 하반기 마지막 교육일정
12월 2일(월)~4일(수)


* 현 피엠오피스 기업대표 특강

저희 교육은 이래서 특별합니다.

1. MS Project를 활용한 프로젝트 관리 교육 및 컨설팅 분야에서 가장 오래 경험을 갖춘 최고의 전문가로서 철저히 실무적인 프로젝트 관리 방법론에 근거한 명쾌하고 친절한 교육을 진행합니다.

2. 체계적인 시나리오 중심의 실습 교육으로 자신감과 확신을 드립니다.

3. 쉽고 빠르게 프로젝트 관리 노하우를 벤치마크할 수 있는 120여개의 모범 프로젝트 사례를 제시해 드립니다.

4.강사가 진행하는 모든 교육 자료를 수강생에게 파일로 제공해 드리며, 확실하게 노하우를 전수해 드립니다.

5.교육 진행 모습을 100% 녹화한 “선명한 교육 촬영 동영상”을 제공해 드리므로 실제 교육과 같은 복습이 가능합니다.

6.교육 후에도 수강생들이 지속적인 지원을 받을 수 있도록 수강생 전용 페이스북 그룹을 제공합니다.

7.열정적인 강의, 유익한 사례 이야기, 유쾌한 교훈 동영상 등으로 교육 시간 중 재미와 감동을 드립니다. (4대보험 가입대상자 또는 가입예정자)
교육대상 - 전문적인 프로젝트 관리 실습을 원하는 모든 분
교육비
지원
교육생유형 수강료 환급액 본인부담금
근로자 카드(정규직) 600,000원 0원 600,000원
근로자 카드(비정규직) 600,000원 0원 600,000원
사업주위탁훈련(대기업) 600,000원 0원 600,000원
사업주위탁훈련(중소기업) 600,000원 0원 600,000원
일반 수강생 600,000원 0원 600,000원
실업자 카드 0원 0원 0원
과목명 세부내용
오리엔테이션 Microsoft Project 소개
- Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise)
- Microsoft Project 제품 도입 전략
- Microsoft Project 주요 기능 소개
프로젝트 계획 수립 1.사전 설정과 프로젝트 착수
- Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar)
- 프로젝트 서식(Project Template) 활용
- 프로젝트 정보(Project Information) 입력

2.프로젝트 계획 수립 1`부
- WBS 작성
- 개요(Outline) 검토
- 기간 산정
- 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성

3.프로젝트 계획 수립 2부
- 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스
- 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력
- 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토
- 작업 모드(Task Mode)의 이해
- Gantt 차트의 검토

4.Critical Path Method
- 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해
- 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법
- 작업 경로(Task Path) 분석
- 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석
- 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행
- 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석
- Critical Path Method 모범 사례
프로젝트 계획 수립 II 1.달력의 활용
- 달력의 이해
- 프로젝트 달력(Project Calendar)
- 자원 달력(Resource Calendar)
- 작업 달력(Task Calendar)
- 달력 관련 설정의 이해

2.프로젝트 자원 관리
- 자원 배정
- 자원 투입량 산정
- 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정
- 배정 현황 보고 기법

3.마스터 스케줄
- "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내
- 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습
- 시간 표시 막대(Timeline)의 이해
- 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습
프로젝트 실행과 통제 1.프로젝트 일정 기준의 활용
- 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling)
- 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)
- 프로젝트 이동(Move Project)
- 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

2.프로젝트 진도 입력
- 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
- 목표 완료율(Target Progress) 설정
- 프로젝트 업데이트(Update Project)
- 일정 재조정(Reschedule)
- 프로젝트 진행 상황 보고서 작성
프로젝트 실행과 통제 II 1.목표 설정과 차이 분석
- 프로젝트 관리 단계 별 필드
- 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline)
- 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule)
- 이전 목표 복원(Restore Baseline)

2.프로젝트 비교
- 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개
- 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
- 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

3.통합 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
- 자원 그룹(Resource Pool) 활용
- 통합 프로젝트(Master Project)의 구성
- 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
- 외부 작업
- 여러 프로젝트 관리의 확인 사항

4.프로젝트 작업 관리
- 작업 비활성화(Task Inactivation)
- 되풀이 작업(Recurring Task)
- WBS 코드 정의

5.프로젝트 서식 편집
- 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해
- 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법
- 그룹화(Group)를 활용한 분석
- 보고서(Report)의 종류 이해